人事制度構築・改定支援
等級・評価・報酬制度を、分析から設計・構築・運用まで一貫して支援します。
目標管理制度（MBO）、等級制度、評価制度、給与・賞与制度など、人事制度の全領域について、現状分析から設計・構築・運用定着までをプロジェクトマネジャーとして推進いたします。「どんな評価・給与制度が良いか迷っている」「制度はあるが形骸化している」といった課題に対し、組織診断や従業員アンケートの結果を踏まえた上で、貴社の経営方針と整合する制度を設計します。代表は、複線型人事制度の運用、人事制度のゼロからの構築、上場企業基準に沿った制度改定、さらにはフリーランスとして複数企業の等級・報酬・評価制度を新規設計した実績を有しています。給与レンジの策定や新旧給与の移行シミュレーション、昇降給・昇降格ルールの整備など、制度設計の細部まで対応いたします。
CHALLENGE
課題
等級制度が形骸化している、評価結果と処遇が連動していない、給与テーブルの論理が不明確、昇降格・昇降給ルールが属人化している、といった人事制度上の課題は、中小企業のみならず上場企業にも広く存在します。制度があっても運用されない、あるいは「作って終わり」になり現場に定着しない状態では、従業員エンゲージメントの低下や離職率の上昇を招きます。制度改定の必要性は認識していても、現業務と並行した大規模プロジェクトの推進は人事部門の大きな負担となります。
SOLUTION
施策
複線型人事制度の運用、人事制度をゼロから分析・設計・構築・運用までプロジェクトマネジャーとして完遂した経験、上場企業基準に沿った制度改定、フリーランスとして複数企業で全9等級の構造設計、給与レンジ策定、MBO導入、新旧給与の移行シミュレーションと激変緩和措置の設計まで実施した実績を活かし、等級・評価・報酬制度を一貫支援いたします。組織診断や従業員アンケートの統計分析から着手し、経営方針と整合する制度を設計し、現場定着まで伴走します。
RESULT
成果
等級・評価・報酬の三位一体の整合が取れることで、従業員にとっての「頑張る方向性」が明確になり、納得感のある処遇運用が可能となります。経営者にとっては、人件費の予実管理と昇降給の合理性が担保され、投資対効果の見える化が進みます。新旧給与の移行シミュレーションと激変緩和措置の設計まで行うことで、制度改定時の混乱を最小化できます。制度導入時の説明会設計まで伴走することで、現場への定着までを一気通貫で実現できます。