人材採用戦略立案支援
採用市場の分析に基づき、貴社に最適な採用戦略をゼロから設計・立案します。
「欲しい人材が、欲しいときに採用できない」——多くの企業が抱えるこの課題に対して、採用市場の動向分析、ターゲット人材の明確化、採用チャネルの選定、KPI・予算配分の策定まで、採用戦略を一貫して設計・立案いたします。代表自身が、レジャー業・調剤薬局業・派遣業・マーケティングリサーチ業など、異なる業界・規模の企業で20年以上にわたり採用責任者を務めてきた実績に基づき、新卒・中途を問わず、貴社の事業フェーズや組織課題に応じた戦略をご提案します。採用数の確保だけでなく、採用コストの最適化や離職率改善に向けたリテンション施策の設計にも対応いたします。さらに、フリーランスとして複数企業を支援してきた外部視点を活かし、特定の業界慣習に縛られない柔軟な戦略提案が可能です。
CHALLENGE
課題
多くの企業が「欲しい人材が欲しい時期に採用できない」「採用数は確保できるが採用コストが膨張する」「採用しても早期に離職し採用が追いつかない」といった構造的な課題を抱えています。特にターゲット人材の要件が不明確なまま媒体任せ・エージェント任せで採用活動を進めてしまうケースや、採用チャネルが属人的な判断で選定され、KPIや予算配分の論理が整理されていないケースが散見されます。経営者が採用戦略を独力で立案する時間的余裕もなく、外部の専門的視点の導入が求められます。
SOLUTION
施策
レジャー業・調剤薬局業・人材派遣業・マーケティングリサーチ業など複数業界・複数規模の企業における20年以上の採用責任者経験に基づき、採用市場と競合の分析、ターゲット人材要件の言語化、新卒・中途それぞれの採用チャネルMIX設計、KPIおよび採用費予算配分の策定、ATS運用構築、エージェントコントロール運用の整備までを一貫して支援いたします。新卒採用で前年比335%の採用実績、採用数を維持しつつ4年連続で採用費20〜30%削減した実績、離職率改善を見据えたリテンション施策の設計経験も活かします。
RESULT
成果
ターゲット人材の要件と採用チャネルの整合が取れることで、応募数と内定承諾率の改善が期待できます。採用費の予実管理が仕組み化されることで採用コストの可視化と最適化が進み、戦略の継続的な改善サイクルを構築できます。単年度の採用数確保だけでなく、中長期の人員計画と連動した採用戦略とすることで、リテンション施策とも連動し、採用活動全体の再現性と持続性が高まります。経営者が採用に割く時間を、本来注力すべき事業運営に振り向けることが可能となります。