人事給与システム導入・リプレース支援
勤怠・人事給与・タレマネシステムの選定から導入・移行まで支援します。
人事給与システム、勤怠管理システム、タレントマネジメントシステムなど、人事関連システムの選定・導入・リプレースを、プロジェクトマネジメントの観点から支援いたします。現行システムの課題分析、要件定義、ベンダー選定コンペの運営、移行計画の策定、導入後の運用定着までを一貫して対応します。代表は、KING OF TIME、OBIC7、SmartHR、カオナビ、GLOVIA Smart、Sociaなど、主要な人事関連システムの導入・運用経験を有しており、勤怠システムのリプレースや人事管理システムの新規導入を複数回にわたりプロジェクトマネジャーとして完遂しています。加えて、PBXやサーバー、経費精算、電子契約などバックオフィスシステム全般の導入経験もあり、人事部門に閉じないシステム改革の視点からもご提案が可能です。
CHALLENGE
課題
既存の勤怠・給与・人事管理システムが老朽化している、複数システムが乱立し整合が取れない、クラウド化を進めたいが要件整理ができない、ベンダー選定の判断軸がわからない、導入後に現場で使われず投資が無駄になる、といったシステム関連の課題は人事部門にとって重い負担となります。法改正対応やタレントマネジメントの強化に伴い、段階的なリプレースの必要性も高まる一方で、プロジェクトマネジメントの実務経験を持つ人材が社内にいないケースも多く見られます。
SOLUTION
施策
KING OF TIME、OBIC7、SmartHR、カオナビ、GLOVIA Smart、Sociaなど主要な人事関連システムの導入・リプレースをプロジェクトマネジャーとして完遂した経験に基づき、現状分析、要件定義、RFP作成、ベンダー選定コンペの運営、移行計画の策定、導入後の運用定着までを一貫支援いたします。人事給与・勤怠・タレントマネジメントに加え、PBX・サーバー・経費精算・電子契約・受付システムなどバックオフィス全般のシステム導入経験も活用可能で、部門横断の視点から最適解をご提案します。
RESULT
成果
要件定義を丁寧に行うことで、ベンダー側の提案精度が高まり、投資対効果の高いシステム選定が可能となります。移行プロジェクトの失敗リスク（データ不整合、運用混乱、現場の抵抗）を抑制し、予定通りの稼働開始と業務継続性を確保できます。導入後の運用定着まで伴走することで、システム導入の効果が人事業務全体の生産性向上として現れ、担当者の定型業務負荷が軽減されます。結果として、人事部門が戦略的業務に注力できる環境が整います。