人事制度改定（等級・給与・評価・賞与）
実績紹介
既存人事制度の現状分析、制度改定案の立案、新制度の設計と構築、社員向け説明会の企画運営、運用開始後のフォローまでをプロジェクトマネジャーとして主導。等級制度・給与制度・評価制度・賞与制度の4領域を同時並行で改定し、経営統括部の視点から経営方針との整合を確保した。並行して、人事労務部門のBPR（データ管理のデジタル化・クラウド化、人員調整、工数削減）、勤怠システムおよび人事管理システムのリプレースも連動的に推進し、制度と運用基盤を一体で刷新した。
成果
上場企業基準に沿った人事制度への改定を完遂。現業務と並行した長期プロジェクトでありながら、社員説明・移行運用まで含めて定着させた。同時期のM&A実務（約30名の子会社買収）における人事DD・転籍・規則類承継手続きも連動的に完遂した。